Hãy trở thành người sếp nghiêm khắc chứ đừng làm người sếp độc tài: Hiền không cầm được binh, lãnh đạo không nghiêm nhân viên khó mạnh

Hiền không cầm được binh, nghĩa không giữ được tài, lãnh đạo không nghiêm nhân viên sẽ không mạnh, vậy nên trong việc dùng người cũng cần đến một chút khắc nghiệt…

Muốn trở thành một người lãnh đạo giỏi thì cần phải có những kỹ năng gì? Mà muốn làm một cấp dưới tốt, thì lại cần có thái độ như thế nào? Thực tế rất khốc liệt, không hề dễ dàng chút nào.

Những kỹ năng của nhà lãnh đạo giỏi

Sau đây là một số lời khuyên dành cho các nhà lãnh đạo muốn dẫn dắt hiệu quả hơn cũng như những nhân viên muốn phát triển hơn.

1. Người lãnh đạo đặt ra những yêu cầu nghiêm khắc đối với bạn, mới thực sự là lãnh đạo tốt, mới có thể giúp đỡ bạn trưởng thành.

2. Bất kỳ công ty lớn nào cũng sẽ không tạo cho cấp dưới 100% cảm giác an toàn, họ sẽ dùng biện pháp áp lực, kích phát để nhân viên luôn mạnh mẽ, không ngừng tiến lên.

3. Những công ty mà tạo ra cho cấp dưới 100% cảm giác an toàn chắc chắn sẽ hủy hoại họ. Bởi vì một người dù tài giỏi đến đâu, nếu sống trong môi trường nhẹ nhàng thoải mái, thì sẽ mất đi tính cầu tiến của mình.

4. Những công ty tìm mọi cách để tận dụng khả năng, khai phát tiềm năng của nhân viên, thì sẽ không ngừng lớn mạnh. Bởi vì trong môi trường này, mọi người chỉ có hai lựa chọn, hoặc là biến thành sói hoặc bị sói ăn mất.

5. Công ty tạo cảm giác bất an cho nhân viên nhất mới là giúp nhân viên an toàn thực sự, bởi vì như vậy chính là dồn ép họ phải mạnh mẽ, ép họ phải trưởng thành, cũng vì thế mà tiền đồ của họ sẽ tốt hơn.

6. Nếu thật sự yêu mến cấp dưới, thì hãy khảo hạch họ, đòi hỏi họ cao hơn, đặt ra mục tiêu, tiêu chuẩn cao hơn, bức bách họ trưởng thành.

7. Nếu bạn sợ bị ảnh hưởng đến tình cảm, đặt ra mục tiêu thấp, yêu cầu thấp thì tương đương với nuôi dưỡng họ thành một đàn cừu nhỏ, một đàn thỏ trắng nhỏ bé đáng yêu, sẽ rất yếu ớt và khó lòng tồn tại được. Đây mới chính là không có trách nhiệm với cấp dưới, bởi vì nó chỉ có thể cổ vũ cho sự đố kỵ, buông thả và lười biếng của họ.

Giúp cho cấp dưới có được cái nhìn đúng đắn và hoàn thiện phẩm hạnh, khiến họ không ngừng trưởng thành, chính là sự yêu mến của lãnh đạo đối với cấp dưới vậy!

Nếu bạn có người sếp như vậy, thì hãy biết trân trọng nhé!

Trở thành người sếp nghiêm khắc chứ đừng làm người sếp độc tài

Mối quan hệ giữa sếp và nhân viên chưa bao giờ là hết căng thẳng. Câu chuyện sếp nghiêm khắc hay nhân viên không biết điều luôn là cuộc chiến tranh ngầm trong mỗi doanh nghiệp. Trên cương vị là người lãnh đạo, bạn cần biết ranh giới giữa nghiêm khắc và độc tài là vô cùng mong manh.

Vậy làm sao để không trở thành người sếp độc tài trong mắt nhân viên? Làm sao để nghiêm khắc nhưng vẫn có thể khiến nhân viên vui vẻ phục tùng và giữ được mối quan hệ ôn hòa tại doanh nghiệp? Chúng ta sẽ cùng nhau gỡ rối vấn đề này ngay sau đây.

Hãy là người sếp nghiêm khắc thay vì kẻ cậy quyền

Quyền lực chính là thứ giúp chúng ta phân biệt các vị trí trong một công ty. Và bắt nạt công sở vẫn luôn là cái gai đâm âm ỷ trong nội bộ nhiều doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải ai cũng đủ tỉnh táo để phân biệt giữa nghiêm khắc và bắt nạt. Bởi ai cũng muốn làm những công việc dễ dàng trong một môi trường thoải mái.

Nhưng nhìn nhận từ phía một nhà lãnh đạo thì điều sự lỏng lẻo đem lại hiệu quả công việc không cao. Trong khi đó họ luôn muốn tối đa hóa giá trị nhận được. Chính vì vậy, bắt buộc phải đặt ra những chế tài, và quy định khắt khe.

Ngược lại, đôi khi chính nhà lãnh đạo cũng không thể nhận thức hết được giới hạn quyền lực của mình. Bằng chứng là họ luôn mong muốn nhân viên cống hiến tối đa, cống hiến càng nhiều càng tốt. Dẫn đến tình trạng áp đặt quá nhiều nguyên tắc và quy định. Khiến họ thấy ngột ngạt, nặng nề, áp lực và không muốn tôn trọng lãnh đạo của mình nữa.

Hãy là người sếp có yêu cầu cao thay vì những yêu cầu vô lý

Một người sếp nghiêm khắc luôn đưa nhân viên của mình vào khuôn khổ thông qua các nguyên tắc với yêu cầu cao. Thậm chí, họ sẵn sàng phá vỡ vòng an toàn ban đầu để nhân viên được tiếp xúc với các thử thách.

Nhờ đó giúp họ cải thiện kỹ năng, tiếp thu kinh nghiệm. Đồng thời cũng cho họ biết cần làm những gì mới có thể chạm tới thành công.

Tuy nhiên, người sếp yêu cầu vô lý luôn thích bóc lột sức lao động của nhân viên với những tiêu chí khó có thể thực hiện được. Kìm hãm sự phát triển của họ bằng những thông tin sai lệch, định hướng mơ hồ.

Xem nhân viên như một cỗ máy, bất chấp khả năng làm việc chỉ để dễ kiểm soát tình hình. Và chắc chắn những người sếp này sẽ không bao giờ tìm được một người cộng sự trung thành hay lâu dài.

Hãy là người sếp nghiêm khắc đánh giá thay vì sếp đánh giá thiếu công bằng

Việc đánh giá nhân viên chưa bao giờ là chuyện dễ dàng với bất cứ ai. Bởi nó không chỉ dựa trên những con số thống kê kết quả thông thường mà còn dựa trên khả năng, độ tận tâm với công việc, cống hiến,…

Người sếp nghiêm khắc sẽ đưa ra đánh giá nghiêm khắc với tất cả mọi người. Không có bất cứ trường hợp nào là cá biệt. Họ luôn đưa ra được lý do cho sự quyết định của mình. Và hầu như mọi nhân viên đều đồng ý với những đánh giá đó.

Tuy nhiên, một người sếp chuyên quyền sẽ đánh giá dựa trên cảm tính và quan điểm cá nhân nhiều hơn. Họ thường có xu hướng bắt bẻ và phê bình một vài đối tượng bản thân không vừa ý. Không cần quan tâm họ đã cống hiến những gì.

Điều này chính là con dao hai lưỡi làm cho nhân viên không còn tinh thần hay mục tiêu phấn đấu. Họ sẵn sàng ra đi để tìm cho mình một người sếp công tâm và công nhận những cống hiến của mình.

Hãy là người sếp nghiêm khắc vì lợi ích công ty thay vì tham lam quyền lực

Sếp nghiêm khắc vì muốn mọi người tập trung và nghiêm túc với lợi ích của công ty. Sẵn sàng chịu phần thiệt để hoàn thành mục tiêu đã đề ra. Họ luôn mong muốn thúc đẩy mọi cá nhân trong tổ chức cống hiến và tìm ra tiềm năng phát triển. Luôn lan tỏa cái nhìn dài hạn đến tập thể để mọi người cùng cố gắng.

Trái lại, sếp tham lam quyền lực lại chỉ thích chi phối người khác và ngồi chỉ tay năm ngón. Họ bị sự hào nhoáng của chức vị làm cho u mê. Mà quên đi rằng, thực chất nhà lãnh đạo mới là người nên làm việc và hy sinh nhiều nhất.

Kiểu sếp này luôn muốn nhân viên phục tùng mình, tạo ra đế chế riêng nơi mà mình được làm vua. Họ đòi hỏi công lao thậm chí là giành giật công lao từ người khác. Trong khi bản thân không muốn làm bất cứ điều gì.

Trở thành người sếp nghiêm khắc không hề xấu. Nhưng bạn phải biết được giới hạn trong quyền lực và cách quản lý của mình. Bởi bức tường ngăn cách sự nghiêm khắc và độc đoán là vô hình. Một khi nó đã bị phá vỡ rất khó để bạn quay trở lại vị trí ban đầu.

Theo Cmoney, Abit

Bạn muốn trở thành nhà lãnh đạo tài ba, sở hữu đội ngũ nhân viên trung thành, tận tụy và hiệu quả? Bạn đang:

• Tuyển dụng mãi không được người tài? Combo khóa học sẽ chỉ cho bạn cách "nhìn thấu" ứng viên, chọn đúng người, đúng việc.

• Nhân viên làm việc kém hiệu quả, thiếu gắn kết? Combo khóa học sẽ giúp bạn xây dựng quy trình và mô hình quản lý phù hợp, tạo động lực và gắn kết nhân viên.

• Mâu thuẫn nội bộ, "ma cũ bắt nạt ma mới"? Combo khóa học sẽ trang bị cho bạn kỹ năng giải quyết xung đột, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực.

Đừng lo lắng! Combo 3 Khóa Học Quản lý nhân sự toàn diện, hiệu quả chính là "chìa khóa vàng" giúp bạn giải quyết mọi vấn đề, xây dựng đội ngũ nhân sự trong mơ, đưa doanh nghiệp bứt phá!

Từ kiến thức nền tảng đến kỹ năng chuyên sâu, Combo này giúp bạn làm chủ mọi khía cạnh của quản lý nhân sự. Bạn sẽ được trang bị những bí quyết được đúc kết từ kinh nghiệm thực chiến của các chuyên gia hàng đầu. Bạn sẽ hiểu rõ quy trình quản lý nhân sự tối ưu, khám phá 10 mô hình quản lý hiệu quả, và nắm vững 11 bí quyết nhìn người, dùng người chính xác đến 99%.

Đừng bỏ lỡ cơ hội tham gia Combo độc đáo này để nâng tầm quản lý, đưa doanh nghiệp của bạn lên một tầm cao mới!

Bạn sẽ học được:

Chỉ với một combo duy nhất, bạn sẽ làm chủ toàn diện nghệ thuật quản trị nhân sự, từ A đến Z:

• Xây dựng quy trình tuyển dụng bài bản: Thu hút, sàng lọc và lựa chọn đúng người, đúng việc, giảm thiểu rủi ro và chi phí.

• Thiết lập hệ thống đánh giá hiệu suất: Minh bạch, công bằng, tạo động lực và phát triển cho từng nhân viên.

• Thiết kế chính sách lương thưởng, phúc lợi: Cạnh tranh, hấp dẫn, giữ chân nhân tài và tạo sự gắn kết lâu dài.

• Làm chủ 10 mô hình quản lý nhân sự: Hiểu rõ ưu nhược điểm, lựa chọn và tùy biến mô hình phù hợp nhất cho doanh nghiệp của bạn.

• "Đọc vị" ứng viên và nhân viên: Nắm bắt tâm lý, phát hiện tiềm năng, đánh giá chính xác năng lực và thái độ.

• Phân công công việc thông minh: Tối ưu hóa hiệu suất, khai thác tối đa thế mạnh của từng cá nhân.

• Xây dựng lộ trình phát triển: Tạo cơ hội thăng tiến, đào tạo và phát triển nhân viên, giữ chân người tài.

• Giải quyết xung đột nội bộ: Xử lý mâu thuẫn khéo léo, xây dựng môi trường làm việc tích cực, hợp tác.

• Thực hành qua các case study thực tế: Rèn luyện kỹ năng, ứng dụng kiến thức ngay vào công việc.

• Trở thành nhà quản lý nhân sự chuyên nghiệp: Tự tin, quyết đoán, dẫn dắt đội ngũ thành công.